AMBIENTAL CON
LA SOSTENIBILIDAD
DEL HOSPITAL
La educación como eje transversal de transformación
Principio 7: Las Empresas deberán apoyar un enfoque de precaución respecto a los desafíos del medio ambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las Empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
El Hospital Pablo Tobón Uribe reafirma su compromiso con la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible integrando la gestión ambiental de manera transversal en todos sus procesos. En este sentido, busca mejorar continuamente su desempeño ambiental, promoviendo el uso responsable de los recursos, la reducción del impacto ambiental y el cumplimiento de la normativa aplicable, así como la adhesión voluntaria a estándares internacionales.
Además, cuenta con una Política de gestión ambiental que se materializa a través de los siguientes objetivos:
01
IDENTIFICAR Y MITIGAR ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES
Evaluar, mitigar y controlar los aspectos, impactos y riesgos ambientales asociados a la atención de servicios de salud.
02
GESTIÓN SEGURA DE SUSTANCIAS QUÍMICAS
Asegurar el manejo adecuado de sustancias químicas, minimizando riesgos para la salud y el medio ambiente.
03
MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS
Implementar estrategias de reducción, reutilización, reciclaje y disposición final responsable de los residuos hospitalarios.
04
USO EFICIENTE DE RECURSOS NATURALES
Monitorear y optimizar el consumo de agua y energía para garantizar su uso sostenible.
05
GESTIÓN DE CARGAS CONTAMINANTES
Controlar y reducir las cargas contaminantes vertidas al medio ambiente asegurando su adecuado tratamiento.
06
SENSIBILIZACIÓN Y FORMACIÓN AMBIENTAL
Capacitar y sensibilizar a los colaboradores, pacientes y proveedores sobre la importancia de la sostenibilidad y las buenas prácticas ambientales.
07
REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI)
Implementar estrategias para reducir la huella de carbono y contribuir a la mitigación del cambio climático.
08
MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
Evaluar y fortalecer de manera constante las estrategias ambientales para optimizar su eficacia.
09
APORTE AL DESARROLLO SOSTENIBLE
Contribuir activamente a la construcción de un entorno más sostenible en el ámbito local, nacional e internacional.
COMPROMISO CON LAS CIUDADES SOSTENIBLES
Como parte de la estrategia de movilidad sostenible, el Hospital dispone de una serie de buses para prestar el servicio de transporte empresarial a aproximadamente 300 colaboradores diariamente, a través de una empresa de servicios delegados, lo cual promueve la reducción del uso de vehículos particulares y la disminución de la huella ambiental generada por la movilidad urbana.
Asimismo, el Hospital cuenta con zonas verdes que contribuyen a la sostenibilidad ambiental.
En conjunto con el
Instituto de Educación,
se albergan
632
individuos arbóreos
pertenecientes a
88
especies
31
familias,
los cuales capturan
aproximadamente
1.192
toneladas de CO₂ al año;
desempeñando un papel
fundamental en la mejora
de la calidad del aire
y el bienestar de la comunidad.
Transporte empresarial para colaboradores - HPTU
_
A su vez, la zona de compostaje al interior del Hospital permite la generación de material de abono para las zonas verdes. En este espacio se utiliza la hojarasca, la cáscara de huevo, el ripio del café y excedentes de la central de mezclas enterales.
15.978 kg
Generación Compost 2024
EMISIONES ATMOSFÉRICAS
[GRI 305-1]
Uno de los principales desafíos en materia de sostenibilidad ambiental es el control de las emisiones atmosféricas y la reducción de los gases de efecto invernadero. En respuesta a esta problemática, el Hospital llevó a cabo el registro de sus emisiones durante el 2024, contribuyendo al control de la contaminación y promoviendo la sensibilización de los diferentes grupos de interés sobre la importancia de cuidar el medio ambiente y tomar decisiones responsables para la protección de los ecosistemas.
Asimismo, el Hospital trabaja en conjunto con otras instituciones de salud de la región para implementar medidas que contribuyan a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Durante el 2023 y el 2024, el Hospital obtuvo algunos reconocimientos por su reducción de la huella de carbono y su liderazgo frente a la mitigación del cambio climático, los cuales fueron entregados por la Red Global de Hospitales Verdes y Saludables.
Fuente Hospital Pablo Tobón Uribe - HPTU
Desde hace ocho años, a través de las mediciones de huella de carbono, el Hospital ha definido estrategias sólidas y diversas para gestionar integralmente las emisiones en sus diferentes categorías, además de reafirmar el compromiso con el Objetivo de Desarrollo Sostenible “Acción por el Clima”. Como consecuencia, se logró identificar una tendencia decreciente en las cantidades de CO₂ emitidas anualmente por el Hospital.
Entre estas prácticas se encuentran:
Compra de energía verde
Transporte empresarial
Programa de telementoría en salud ECHO (Gracias a este proyecto se ha evitado la emisión de aproximadamente 1.200.000 kg de CO₂, al reducir la necesidad de desplazamiento de sus participantes hacia el Hospital, pues estos se conectan de forma remota a través de la plataforma de Zoom)
Criterios de compras sostenibles en adquisición de equipos clínicos y hospitalarios
Cambio de luminarias en parqueaderos y unidades asistenciales
Perspectiva de ciclo de vida en la compra de productos
PERSPECTIVA DE CICLO DE VIDA EN LA COMPRA DE SERVICIOS
El Hospital integra criterios de sostenibilidad en su proceso de contratación de servicios de apoyo. Entre los ejes priorizados se encuentra la eficiencia en el consumo de recursos naturales, para lo cual verifica que los oferentes y posibles proveedores cuenten con planes y programas ambientales que respalden su compromiso con el cuidado del medio ambiente.
Por otro lado, se valora positivamente que las empresas proveedoras dispongan de un inventario de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), lo que permite evaluar su impacto ambiental y su alineación con la política de gestión ambiental del Hospital. Este enfoque integral facilita la selección de aliados estratégicos comprometidos con la reducción de emisiones y la mitigación del cambio climático.
Hospital Pablo Tobón Uribe - HPTU
CONSUMO DE RECURSOS AL INTERIOR DEL HOSPITAL
Consumo energético y de agua en el Hospital
[GRI 302-1] [GRI 302-4]
Durante el 2024, el consumo de energía eléctrica del Hospital fue 13.913 MW (0,67% menos que en el 2023) y un consumo de agua de 165.606 m3 (10,07% menos que el 2023). Entre las estrategias para el cuidado de la energía se resaltan los mantenimientos preventivos a equipos, el cambio y la renovación tecnológica. Por su parte, en las estrategias para el cuidado del recurso agua se destacan el aprovechamiento de agua lluvia en servicios sanitarios, la red contra incendios y las torres de enfriamiento.
Efluentes y servicios
[GRI 303-2] [GRI 303-4]
Para evaluar el impacto del vertimiento de aguas en las actividades del Hospital, se lleva a cabo anualmente una caracterización de vertimientos, conforme con las variables establecidas en la Resolución 631 de 2015. Este análisis incluye la medición de parámetros como pH, metales, grasas y aceites, sólidos suspendidos y totales, entre otros; permitiendo un control riguroso de la calidad del agua residual y el desarrollo de medidas para reducir el impacto ambiental.
Fuente Hospital Pablo Tobón Uribe - HPTU
Para el desarrollo de esta estrategia se han involucrado a todos los grupos de interés, tanto internos como externos, definiendo medidas específicas de intervención:
1.
Control de productos químicos antes de su ingreso al Hospital en el control en el ingreso de los productos químicos se establece desde la compra hasta aquellos productos químicos que son donados o destinados a pruebas piloto. Las áreas involucradas en este proceso de control son, ingeniería clínica, gestión ambiental, laboratorio y áreas de inventario. Algunas barreras identificadas han sido la adherencia del personal a los protocolos establecidos y la integración de los flujos de trabajo; para superarlas, se han implementado mesas de trabajo periódicas para socializar y optimizar los procesos de ingreso de sustancias.
Algunos de los resultados obtenidos han sido el inventario detallado de productos por área, especificando cantidades, presentación y medidas de control para garantizar el manejo seguro de los vertimientos.
2.
Sustitución de equipos de laboratorio por tecnología con menor consumo de agua, productos químicos y generación de aguas residuales.
3.
Análisis del impacto en vertimientos antes de adquirir nuevos equipos para el laboratorio y otras áreas hospitalarias se lleva a cabo el análisis y verificación de opciones de sustitución o mecanismos de control frente al vertimiento.
4.
Supervisión a locales de alimentación en la plataforma de servicios complementarios, se lleva a cabo la verificación frente a la disposición adecuada de grasas, aceites y productos químicos de limpieza y desinfección.
5.
Sustitución de productos químicos implementado en el lavado de patos por alternativas con menor concentración de DQO (Demanda Química de Oxígeno).
6.
Implementación de equipos lavadores de patos más eficientes con menor consumo de productos químicos y agua.
7.
Instalación de material informativo en unidades sanitarias para generar conciencia y reducir la concentración de sólidos suspendidos en los vertimientos.
8.
Optimización de productos químicos usados en limpieza y desinfección, reduciendo su concentración y mejorando su eficiencia.
9.
Reducción de productos desinfectantes en los procesos de limpieza, pasando de dos a uno sin comprometer su eficacia.
10.
Rendición de cuentas trimestral mediante reportes de desempeño ambiental a los líderes de los procesos, fomentando la difusión de resultados y la mejora continua.
11.
Contrato activo con EPM (Empresas Públicas de Medellín) para el tratamiento de variables básicas y la reducción de la carga contaminante.
12.
Contratación de asesoría especializada para fortalecer el desempeño ambiental en la gestión de vertimientos.
13.
Ajuste en minutas de alimentación, reduciendo el contenido de grasas y aceites.
Debido a estas medidas, el Hospital ha logrado reducciones significativas en la carga contaminante y ha asegurado la aceptación de EPM para la continuidad del tratamiento de sus aguas residuales.
Según lo anterior y con el firme propósito de mejorar las condiciones finales del vertimiento y el reconocimiento del recurso hídrico, el Hospital lleva a cabo de forma contínua la medición de la huella hídrica.
LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y EL ROL DEL SECTOR SALUD
En el ámbito ambiental, la preocupación por el bienestar de las generaciones futuras se ha convertido en un asunto prioritario para el sector empresarial. Implementar prácticas respetuosas con el medio ambiente representa un desafío significativo especialmente para los hospitales, cuya operación genera impactos ambientales considerables.
Se estima que los hospitales
son responsables del
17%
de las emisiones del sector,
mientras que el
71%
proviene del transporte
y la producción de insumos
(Lancet Countdown Salud
y Cambio Climático en
Sudamérica, 2023).
En este contexto, la Organización Mundial de la Salud (OMS, 2021) reconoce la necesidad de transformar los establecimientos de salud en espacios ambientalmente sostenibles, optimizando el uso de recursos y reduciendo el vertido de desechos, con el propósito de proteger y mejorar la salud de las comunidades.
Sin embargo, como lo demuestran las cifras, la reducción de emisiones contaminantes y la mitigación del impacto ambiental representan un reto compartido entre el sector salud, los hospitales y su red de proveedores de productos y servicios. Es imprescindible fortalecer la colaboración y la implementación de estrategias que permitan avanzar hacia un modelo de salud más sostenible.
Herlyn Danilo Vitola Quintero - Auxiliar en Gestión Ambiental-HPTU
DESARROLLO DE PROVEEDORES
A lo largo del tiempo, el Hospital ha comprendido la importancia de una colaboración estrecha con sus proveedores como un pilar fundamental para garantizar la seguridad del paciente, el bienestar de sus colaboradores y la protección del medio ambiente. La estrategia de fortalecimiento de proveedores tiene como objetivo impulsar el desarrollo de competencias mediante espacios de integración de saberes, trabajo articulado e implementación de prácticas sostenibles.
Para su desarrollo, se han seguido las directrices del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Colombia, el cual promueve un programa enfocado en la inclusión económica, la mejora de la productividad y el fortalecimiento competitivo de empresas vinculadas a cadenas de abastecimiento, tanto en contextos urbanos como rurales.
El enfoque de esta estrategia se basa en el concepto de desarrollo sostenible, el cual guía las acciones del Hospital para garantizar la sostenibilidad de su cadena de suministros y de servicios. Desde esta perspectiva, los principios de sostenibilidad ambiental, social y económica permiten identificar posibles impactos en la cadena de abastecimiento y diseñar estrategias para su mitigación o transformación.
Aliado estratégico Salamanca - HPTU
EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES
[GRI 308-1] [GRI 308-2]
Uno de los pilares que acompaña la evaluación integrada de los proveedores de servicios delegados del Hospital es el aspecto ambiental, en el cual se busca involucrar a las empresas y sus directivas en aspectos de sostenibilidad que beneficien el medio ambiente.
Durante el 2024,
se valoraron
25
empresas de servicios
delegados en el marco
del referencial de gestión
ambiental, generando
conversaciones edificantes
desde la perspectiva
del ciclo de vida de los
productos y servicios.
Se ha logrado evidenciar cómo la estrategia de compras sostenibles, el seguimiento, la evaluación y la reevaluación de proveedores permite apalancar el desarrollo de este grupo de interés, cerrando las brechas existentes y posibilitando al Hospital el desarrollo de estrategias diferenciales y de alto valor para el cuidado del medio ambiente y la preservación del ecosistema.
De acuerdo con la planificación estratégica anual, el Sistema de Gestión Ambiental prioriza las actividades a desarrollar, considerando el alcance y las capacidades instaladas. En este proceso, se integran a los proveedores alineando sus recursos y conocimientos con las necesidades identificadas, quienes asumen las siguientes responsabilidades:
• Proporcionar información clara, veraz y transparente sobre los aspectos evaluados en términos de sostenibilidad
• Expresar de manera explícita su interés en formar parte de la estrategia
• Cumplir con los encuentros programados y con los compromisos acordados
Entre las estrategias ambientales implementadas se destacan aquellas que han generado un impacto significativo en la mejora del desempeño ambiental del Hospital y en el cumplimiento de los objetivos establecidos en la Política de Gestión Ambiental. Además, estas iniciativas se han logrado desarrollar en estrecha colaboración con los proveedores, fortaleciendo así la sostenibilidad en la cadena de suministro.
Hospital Pablo Tobón Uribe -HPTU
GENERACIÓN DE RESIDUOS AL INTERIOR DEL HOSPITAL
[GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-5]
RESIDUOS GENERADOS AL INTERIOR DEL HOSPITAL 2024
En el 2024, el Hospital cumple tres años de implementar el proyecto de circularidad de residuos hospitalarios, el cual busca impactar en la cantidad de residuos entregados al relleno sanitario y por su parte mejorar la circulación de los materiales que quedan luego de la prestación de los servicios de salud.
CIRCULARIDAD DE LOS RESIDUOS
Estas y otras estrategias permitieron el reconocimiento al Hospital por parte de la Red Global de Hospitales Verdes y Saludables, en mérito a la trayectoria en la reducción de la huella ambiental mediante la gestión de residuos.
LA EDUCACIÓN
COMO EJE TRANSVERSAL
DE TRANSFORMACIÓN
En el Hospital, la sostenibilidad tiene un sentido transformador que impulsa el compromiso con la salud del planeta y el bienestar de las generaciones futuras. La educación es el eje que propicia acciones responsables y transformadoras; por esto, se implementaron las siguientes acciones:
Laboratorio de sabores
Durante el 2024,
se implementó este
espacio de formación
a través del cual se
desarrollaron actividades
dinámicas y participativas con
1.350
colaboradores
con el fin de fortalecer
sus conocimientos
con respecto al manejo seguro
de los productos químicos,
la identificación de peligros
a través de etiquetas
y fichas de datos,
y su correcto almacenamiento.
Fortaleciendo la cadena de sostenibilidad a través de la Trivia química
Esta estrategia fue diseñada para fortalecer el conocimiento sobre el manejo seguro de sustancias químicas.
Consistió en la creación
de grupos de trabajo
conformados por
107
participantes
de algunas empresas de bienes
y servicios delegados, quienes
a través de preguntas
y desafíos lúdicos, pusieron
a prueba sus conocimientos
sobre etiquetado,
fichas de datos de seguridad,
gestión de emergencias
y normatividad.
Semana de la sostenibilidad, un festival de ideas verdes
Durante la semana del 22 al 26 de abril del 2024, se realizaron charlas, talleres, tertulias y actividades prácticas sobre temas de movilidad sostenible, compostaje, estilos de vida saludable, protección del agua y manejo de residuos.
Además, se dió lugar a la Gratiferia, un espacio educativo y participativo diseñado para profundizar en los principios de la economía circular y el consumo responsable.
Este stand permitió
el intercambio de objetos
en buen estado
y la participación de
200
personas
entre colaboradores
y público externo,
quienes recibieron información
sobre la importancia
de reducir, reutilizar y reciclar.
ECOBOX y otras iniciativas de la educación en movimiento
Con el despliegue de esta estrategia se promovió la circularidad de los residuos plásticos con PVC, sensibilizando a los colaboradores sobre la importancia de la separación adecuada y el impacto positivo de esta iniciativa, contribuyendo así a la reducción de la contaminación y la conservación de los recursos naturales. Además, se analizó la resolución 591 de 2024 del Ministerio de Salud y Protección Social en espacios como inducciones, capacitaciones y grupos primarios, con el propósito de establecer las disposiciones técnicas para la gestión integral de residuos generados en la atención en salud y otras actividades.
PROYECTO AMBIENTALMENTE
Resultados por líneas de intervención 2024:
Línea de Cuidadores del planeta
En este espacio se desarrollan actividades de educación ambiental dirigidos a pacientes pediátricos y acompañantes que asisten al Aula Pablito. Durante el 2024 se trabajaron temas como la protección de los ecosistemas, la contaminación hídrica, incendios forestales, emisiones atmosféricas, entre otros.
302
participantes
Línea de Ciudadanos sostenibles
A través de esta línea se busca generar espacios de reflexión y sensibilización sobre crisis ambientales a nivel mundial, así como alternativas de respuesta y adaptación desde un enfoque de desarrollo sostenible. Durante el 2024 se desarrollaron actividades de formación dirigidas a los participantes del Programa Social, Vecinos Saludables y Me cuido con el Alma, en los siguientes temas: agroecológica y agroquímicos, impactos ambientales en la ruralidad y cultura ambiental.
230
personas beneficiadas
Línea de Ambiente Sano
Su objetivo es propiciar ambientes sanos y prácticas sostenibles con los habitantes de las unidades residenciales vecinas al Hospital. Durante el 2024, esta línea se desarrolló en las siguientes unidades residenciales:
• Lomas del Pilar etapa I
• Lomas del Pilar etapa IV
• Palmar del Viento
Los resultados para este período son los siguientes
Puerta a puerta
educativo para
348
residentes
de Lomas del Pilar etapa IV
sobre código de colores
y tenencia responsable
de mascotas
Adecuación de la compostera
y la zona de mascotas
de la unidad residencial
Lomas del Pilar etapa I
Actividades de diagnóstico
de necesidades,
taller sobre código de colores,
adecuación del cuarto de residuos
y puerta a puerta educativo
dirigido a más de
500
habitantes
de la unidad residencial
Palmar del Viento