Sostenibilidad en la cadena de abastecimiento
Principio 1: Las Empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia.
Principio 2: Las Empresas deben asegurarse de no actuar como cómplices de violaciones de los derechos humanos.
Principio 3: Las empresas deben respetar la libertad de Asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
Principio 4: Las Empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
Principio 5: Las Empresas deben apoyar la abolición efectiva del trabajo infantil.
Principio 6: Las Empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.
Principio 7: Las Empresas deberán apoyar un enfoque de precaución respecto a los desafíos del medio ambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las Empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
Propiciar la sostenibilidad financiera, el crecimiento y la mejor implementación de los recursos a nivel institucional es una prioridad estratégica para el Hospital, por lo cual se cuenta con procesos que le permiten identificar y gestionar sus riesgos y oportunidades financieras en la prestación de los servicios de salud.
En el presente capítulo se abordarán algunos aspectos relacionados con las inversiones de carácter económico que realiza el Hospital, las cuales le permiten agregar valor con sus grupos de interés. También se revisarán las estrategias de sostenibilidad en la cadena de abastecimiento, impactando de forma positiva el relacionamiento entre el Hospital y su grupo de proveedores bajo premisas de transparencia, legitimidad, confianza y seguridad.
INVERSIONES SOSTENIBLES
[GRI 201] [GRI 201-1] [GRI 201- 4] [GRI 203- 1][GRI 204- 1]
Estos son algunos datos financieros que visibilizan el desempeño económico del Hospital durante el periodo de enero – diciembre de 2024, los cuales corresponden a diferentes temas como inversiones en investigación, educación, formación, infraestructura y programas de proyección e impacto social a los diferentes grupos de interés:
Ingresos operacionales
742.927
Millones de pesos
Egresos o gastos operacionales
672.714
Millones de pesos
Pago a colaboradores
378.991
Millones de pesos
Pago a proveedores
302.838
Millones de pesos
Inversión en educación
avanzada y continua
de los colaboradores
33.341
Millones de pesos
Inversión en infraestructura
Inversión en tecnología médica
y proyectos constructivos
6.561
Millones de pesos
Inversión en
investigaciones
propias del Hospital
686
Millones de pesos
Inversión en estudiantes
del Instituto de Educación
del Hospital
685
Millones de pesos
Subsidios otorgados
a pacientes para acceder
a servicios de salud
316
Millones de pesos
Inversión en programas
de Responsabilidad Social
con la comunidad
286
Millones de pesos
SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
La sostenibilidad social, ambiental y económica, hacen parte fundamental del relacionamiento del Hospital con sus grupos de interés. En la cadena de abastecimiento cobra real importancia debido a que busca minimizar los impactos negativos que puedan generarse y de esta manera desarrollar estrategias de sostenibilidad que permitan crear valor social compartido y beneficios de mutuo alcance.
Integrantes Equipo Departamento de Logística y Suministros - HPTU
Algunas estrategias impulsadas para lograr este objetivo son:
Política de
posconsumo para
proveedores
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Su objetivo es implementar estrategias encaminadas a la reducción de los residuos generados en el Hospital por medio del trabajo colaborativo con los proveedores, de forma que se integre la retornabilidad bajo criterios de ecodiseño en sus insumos y embalajes.
Política de compras
sostenibles para
materiales peligrosos
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Permite establecer los parámetros al momento de la compra, sustitución y retiro de materiales peligrosos dentro del Hospital, con el propósito de identificar e intervenir los factores de riesgo y sus consecuencias para la salud de los colaboradores, así como la integridad del medio ambiente, de los materiales y los equipos utilizados en los diferentes procesos.
Verificación
de Sistema
de Administración
del Riesgo de Lavado
de Activos y de la
Financiación del
Terrorismo, SARLAFT
Por medio de un manual que le permite al Hospital la implementación de políticas y procedimientos para prevenir la pérdida o daño al ser utilizado como instrumento para el lavado de activos o de actividades terroristas por sus clientes o usuarios.
Desarrollo
y fortalecimiento
de proveedores
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A través de espacios que apuntan a la integración de saberes, fortalecimiento de capacidades y a la implementación de prácticas de sostenibilidad con proveedores de servicios delegados al interior del Hospital.
Adhesión
al Pacto Global
de Naciones Unidas
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Por medio del cual el Hospital cuenta a sus grupos de interés y a la sociedad en general, su compromiso con los Derechos Humanos, los estándares Laborales, el medio ambiente y Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El Hospital prioriza entre ellos el ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico; ODS 12, Producción y consumo responsable y ODS 17, alianzas para lograr los objetivos.
Certificación
y gestión bajo
la ISO 45001
y 14001
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Lo que permite la mejora continua en los referenciales de Seguridad y Salud en el Trabajo y de Gestión Ambiental al interior del Hospital.
DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE PROVEEDORES
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Equipo Departamento de Servicios Generales y de Gestión Ambiental - HPTU
Esta estrategia busca generar espacios que apunten a la integración de saberes, fortalecimiento de capacidades y a la implementación de prácticas de sostenibilidad con proveedores de servicios delegados al interior del Hospital. Dicho fortalecimiento se desarrolla desde una perspectiva integral, abordando temas legales, sociales, ambientales, de seguridad y salud en el trabajo, entre otros y, a su vez, está basado en un continuo acompañamiento teniendo en cuenta sus necesidades e intereses.
Durante el 2024 se continuó ejecutando el V Ciclo de Desarrollo de proveedores, en el cual han participado más de 140 empresas de bienes y servicios delegados en los temas de asuntos legales, humanismo y excelencia, manejo de sustancias químicas y relacionamiento con los grupos de interés. Este ciclo se finalizará en el 2025 con un evento de clausura donde se socializarán las experiencias exitosas de las empresas participantes respecto al enfoque de sostenibilidad.
EVALUACIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y GESTIÓN AMBIENTAL CON PROVEEDORES
Durante el 2024,
se llevaron a cabo
28
evaluaciones
con criterios de responsabilidad
social a empresas de bienes
y servicios delegados que ya
vienen trabajando en el Hospital
y a otras en proceso de licitación;
asimismo, en el referencial
de gestión ambiental se
valoraron
25
empresas de servicios delegados.
Estos espacios, además de valorar
los avances y retos de los proveedores
en los criterios definidos, permiten
generar conexiones basadas
en el respeto, el diálogo y la transparencia
frente a la gestión desarrollada.